“颠覆性创新”理论是指通过新技术的革命性变革，让产品更简单、更便宜、更方便，从而自底层往上颠覆和瓦解原有的产品。
颠覆性创新是引入新技术、产品或者服务推动变革，并在市场竞争中或取得优势。此处， “颠覆性”不是指中断或者造成混乱，而是替代。在企业中，颠覆性创新具有一定风险，因为它要求员工迅速适应不同的生产开发或者市场宣传方式。
颠覆性创新是指引入新技术、新产品或新服务，以推动变革并在市场竞争中取得优势。这种创新并非指造成混乱或中断，而是指替代现有产品或服务。 在企业环境中，颠覆性创新可能带来风险，因为它要求员工迅速适应新的生产、开发或营销方法。
按税法规定，在国务院确定的高新技术开发区设立的被认定的高新技术企业，自其被认定之日所属的纳税年度起，减按15%税率缴纳企业所得税。
节税网123的灵活用工方式 ，降低了企业人工成本的投入，降低了用工过程中的风险。 通过业务流外包，由节税网123管理中心分配业务给用工人员。企业管理中心采取灵活用工方式分配任务给用工人员，也将税负大幅度降低，企业也无需为用工人员上社保。
合理筹划企业纳税主要是对所得税进行筹划，流转税（增值税）没有筹划余地，也不可能筹划。鉴于税务筹划主要是所得税筹划，本案例只考虑所得税问题即可。
谷歌公司。 谷歌是我们这个时代中的科技巨头之一，谷歌的前身是由两位大学生拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）创办的搜索引擎Back Rub。他们在1997年注册了域名，google出自于数学术语“googol”，意为10的100次方。
Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。要拥有掌握核心技术及根部技术的人 高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。
基于技术与技术创新的核心竞争力 普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中。
宁波企业技术创新案例 大丰实业：迈上从优秀走向卓越之路 在去年严峻的经济形势下，浙江大丰实业有限公司不仅平稳“过冬”，还实现了“井喷”式发展：全年合同成交、销售收入、货款回收、利润总额均比上年增长了50％以上。
Salesforce作为SaaS行业的领导者，通过定制化CRM服务，实现了民主化和易用性，CEO Marc Benioff的开放式创新策略帮助企业客户显著提升业绩。开放的技术平台是Salesforce成功的关键。云计算领域的领导者，如Salesforce和英特尔，通过API开放平台，不仅在技术上推动了合作，还鼓励创新。
1、总的来说，专一化战略要求企业明确目标，全力以赴，通过专注于核心业务，创新技术和服务，以实现持续的经济效益和竞争优势。无论是格力还是EMC，他们的成功都验证了波特的战略原则：有效执行专一化战略的重要性。
2、案例 ： 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 作家马克.吐温曾经说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源区发展，即实行专业化经营。
3、我最喜欢介绍的专一化战略案例就是登喜路（dunhill），品牌定位：奢华男装及真皮配件，他的产品线很广，马鞍、服装、饰品、皮具、打火机等等一系列只要那群尊贵、引领时尚的男人需要的产品，他们都乐意提供。
4、技术标准在企业竞争战略中的重要作用及案例分析 技术标准专一化追求的最高形态 专一化，是指企业在某个特殊的客户群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场获得竞争优势。