1、管理系统规划设计具体包括：1．物流系统战略目标规划设计。主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前，常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法，收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息，调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。
2、综上所述，一个高效的物流配送中心设计需要综合考虑多个因素，包括功能布置、平面布置方案、装卸工艺以及仓库建筑物的位置布局等。只有全面考虑这些因素，才能设计出一个真正符合需求的配送中心。
3、第五章着重探讨了商业物流的特点、设计技术方法，并深入分析了配送中心、供应链物流、配送网络设计的关键要素。这一章节旨在帮助商业企业构建高效的物流网络，提高供应链的灵活性与响应速度。最后一章详细介绍了国际物流服务项目招标与投标的规则、要求和投标策略，以及招、投标书编写的技术。
1、【答案】：（1）第一阶段 在进行一个企业物流的设计或重新设计之前，重要的是要描述分析系统规划设计的目的和目标。
2、【答案】：计划准备阶段，进行组织机构的建立以及必要性和可行性论证等。系统规划设计阶段，首先收集基本资料兵对其进行分析，然后确定规划条件，最后根据规划条件进行选址及设施与设备总体布置规划。
3、物流网络规划建设步骤 目标设置：了解企业总体发展战略、业务信息和供应链地位，以及资金、技术和人力等资源，确定物流网络优化的目标。数据收集：收集物流网络各方面数据，包括原材料信息、供应商信息、需求信息、物流信息、仓储信息、运输距离、货物量等，并进行分析。
求教一个物流系统规划设计的案例解高悬赏！100案例：浙江某药品生产商工厂设在杭州，该生产商产品共5大类，拟建设一个大型现代化药品分拨中心，规划面积8万平方米，为江浙沪地区药品销售商提供配送。主要运输方式为铁路和公路。
综合物流运输调度系统主要包含运输管理调度系统、车辆监控系统、运输网络优化系统，监控大厅的设计等。
SLP分析方法是由理查德·缪瑟提出的一种系统布置设计方法，旨在通过综合物流分析与作业单位关系密切程度分析，寻求合理布置。该方法通过建立数学模型，以图表分析和图形模型为手段，结合定性分析和定量分析，确保系统设施规划的科学合理性。
无论是业务应用的多样性、个性化还是基础设施建设规模，中铁联合物流信息系统都是非常复杂庞大的。在充分考虑既要满足当前业务需要，还要适应未来业务发展的基础上，设计出中铁联合物流信息系统总体架构，并以此架构为蓝图，统一规划，分步实施。
系统后续的调整和升级也非常灵活，不足是甲方对需求的梳理和建设规划相对要比较清晰。第@@二类是成品型，即传统的产品模式，这类以泛微、通达、致远等传统仓储物流管理系统厂商为代表，优势是对仓储物流管理系统需求有较深的理解，功能模块比较齐全，弊端是流程较弱，灵活性不足，还比较贵。
SAP主要帮助海尔完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
1、规划并搭建实施一个制造型企业的物流体系是一个系统工程，需要从全局视角出发，充分考虑供应链的各个环节，以实现生产效率的提升和成本的优化。以某电器制造上市公司的工厂物流体系为例，我们从供应链视角出发，构建了“物流场景轮廓”。
2、建立项目团队是实施物流系统整合的关键。制造企业需要组建一个涉及多个部门的项目团队，包括工程、设备部门，以及采购、生产、销售、信息等部门。物流系统集成商则需要配置一支具有丰富设计经验和行业背景的专家团队。物流系统设计应基于正确的物流理念。
3、系统集成商不要吝啬自己的物流知识和物流经验。
4、而在企业建设项目初期专业的物流设计和建筑设计是完全不可以相提并论的，物流规划讲究的是系统性和运作性，具有动态的要求；而建筑设计讲究的是基础性和可视性，基本上是静态的和相对独立的子系统。
《物流方案设计》是一本详尽的教材，分为六个章节。首章深入探讨了现代物流的核心理念，以及一些领先企业如何通过综合和增值物流服务来提升效率。第二章重点关注物流设备的作用，包括其常用技术参数的解读，这对于理解和操作至关重要。
《物流方案策划与设计》这本书全面涵盖了物流领域的核心知识与实际应用，共分为六章。第一章对物流的基础理论进行了深入解析与再认识，为后续章节的学习打下了坚实的基础。第二章深入分析了物流市场，提出针对物流市场的独特营销策略，旨在帮助企业更好地理解市场动态与需求。
主要有二条：一是满足客户的需求，如，从深圳发货，两天出货一次，要求六天内所有城市全部到货；二是优化配送，实现成本最低化。运输方式的选择 主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
全书共分15章，包括物流管理哲学的演进及创新导向，物流方案策划与设计原理，工业物流、商业物流、农业物流、农产品物流、冷链物流、物流市场营销、物流园区运营、供应链物流系统、区域物流、外贸物流、港口物流、国际物流、物流招标与投标等领域的方案策划（规划）与设计。
在第三方物流方案设计中，理解需求、提供解决方案、制定保障计划以及介绍公司是关键环节。以下内容将详细解析这些步骤。首先，需求理解至关重要。在方案设计之初，应明确客户的需求，包括物流业务的范围、规模、期望的服务水平等。需求整理应简洁明了，避免冗长文字。
在客户授权下，我们应从整体网络进行物流配送方案的整体设计。首先，我们需要确定物流网点，这需要考虑的因素包括数量、各点的规模、位置等。在具体方案设计方面，我们可以在现有的销售网点中选取销售量较大的点作为物流网点。同时，我们需要确定覆盖区域，以选定的物流网点为中心，确定满足经济区域配送的范围。