1、三是投资盲目性，投资方向难以把握。 解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领导干部。三敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。三十我们在做好当前工作和日常运营管理的同时，要花费相当的时间考虑创新和突破。
3、如果公司经营不善，员工应先向公司提出结算工资，补偿损失。每工作一年，员工可以得到一个月工资的补偿。月工资的标准为近十二个月的平均工资。
4、企业的危机通常可以归结为以下几种主要类型： 财务危机：企业可能因为各种原因（如经济环境变化、投资失败、管理不善等）而面临资金短缺的问题，导致运营困难甚至破产。 产品质量危机：如果企业生产的产品存在质量问题，可能会引发消费者投诉、法律纠纷和声誉损失，对企业的长期发展造成严重影响。
5、企业如何应对经营不善 企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。（一）经营不善造成企业资金沉淀 资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。
企业在数据管理中存在不规范、不完整、不及时、不准确等问题是很常见的情况，这会导致企业在决策和运营过程中出现问题。
有的人运营企业根本就是走一步看一步，根本就不制定企业的发展战略，天天在处理一些琐碎的小事，被事物牵着鼻子走，根本就没有心思去思考企业的发展之路；例如广东某高尔夫集团公司，因不重视企业发展战略，在运营过程中受困被某企业吞并了。
在此，我将企业在经营过程中，所面临的人力资源风险罗列如下：人力资源规划风险、招聘与留任风险、人员配置风险、关键人才流失风险、培训与发展风险、绩效考核风险、薪酬与福利风险、劳动关系管理风险、用工风险、雇主责任风险、员工职业健康风险。法律风险。
在发展和运营中取得了可喜的成绩。但也存在不少问题，主要问题是： （一）资金的规模小、来源少，制约了财务公司的发展和运营 财务公司的资金，主要来源于集团公司内部各个单位的长期、短期存款和委托存款，资金来源 渠道 比较少，而且资金规模偏小，多数财务公司注册资金只有几亿元。
提高企业行政管理效率的方法如下： 自动化和数字化：采用企业管理软件和信息系统，让行政工作流程更加高效和准确，减少人工处理的时间和错误。 流程优化：分析和重新设计企业行政管理流程，消除冗余和低效环节，简化流程步骤，提高工作效率。
其次，与高校开展合作，定期将企业的从事行政管理工作的人员送到高校接受专业的学习培训，通过不断地学习培训，来提升行政管理人员的业务本领和综合素质。最后，要加强企业行政管理队伍的专业化、规范化建设，以此来有效提升企业的行政管理工作水平，从而为企业的经营管理水平、经济效益的提升打下坚实的基础。
结论企业行政管理中存在问题的解决，不仅要同企业实际情况相联系，还应从管理体系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相应的解决对策，并积极的实施，从而使行政管理工作有条可依、有章可循的进行。
解决企业行政管理部门出现问题的对策 健全企业行政管理体制机制。首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。
培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。
建立有效的行政管理模式 企业良好运行的关键是保持行政管理工作的合理性。坚持科学合理的企业管理方法 企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。加强企业行政管理的沟通与协作 在企业运行过程中，加强各个环节之间的沟通非常重要。
企业行动滞后 多数企业缺乏专门管理间接成本的部门，导致行动迟缓。各部门通常独立进行采购，即使有部门统一管理办公费用或设施维护，对于营业费用如促销和市场活动，后勤部门也往往难以干涉。2 采购习惯促成高成本 由于供应商偏好和更换难度，企业往往维持现有采购模式，即使这可能导致成本上升。
企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决 企业成本管理存在的主要问题 1企业行动滞后 由于企业没有专门管理间接成本的部分，导致企业行动滞后。一般来说，大多数企业中没有专门管理间接成本的部门。即使存在此类部门，同专门管理直接成本的采购部门相比，其管理能力（范围和水准）还十分欠缺。
二）企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，但高效率未必就是高效益。
企业成本管理存在的问题 （一）传统成本管理观念的束缚 建国来，我国企业在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如：编制成本计划时，对可比产品成本降低任务采取测算法；采用定额成本管理法，进行材料、工资、费用等方面的控制；实行成本技术经济分析，推行成本指标归口分级管理等。
如何做好企业成本管理 企业成本管理存在的问题 1成本管理定位缺乏战略性 现行的企业成本管理其目的和宗旨是通过产品成本核算来降低成本，为节约费用提供有用的财务信息。随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变。
加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对于生产技术、生产工艺、安全生产都能够协调指挥，层次清晰、责任明确、人员精干生产效益自然体现。现实中有的企业生产管理组织混乱，责任不明确，人员配置不合理，有的人没事做，有的事没人做。
资金短缺：企业可能会面临现金流不足的困境，这可能会影响到日常运营和员工薪酬的发放。解决这一问题的策略包括提高销售额、优化成本结构、实施成本节约措施，以及寻求外部融资机会，如银行贷款或投资者注资。 激烈的市场竞争：在充满竞争的市场环境中，企业可能难以维持其市场份额。
为了解决上述问题，企业需要从内部做起，强化资金管理。首先，企业应该提升对资金管理重要性的认识，将其作为推行现代企业制度的关键内容，确保每个部门都能参与到资金管理中来。其次，企业应提高资金使用效率，确保资金来源与动用相匹配，避免因资金周转问题导致经营困难。
企业安全管理存在的问题和解决方法 安全管理概念 安全管理，主要是指在企业生产过程中，组织实施安全管理的规划、决策、指导、检查等内容。安全管理是保证企业在安全状态下运营的根本保证，同时安全管理也能够有效的预防一些突发性的安全事故，保护劳动者的人身、财产安全。