做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。
提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。
1、发展思路：以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系为突破口，坚持“明确定位、优化结构、完善机制、提升能力”的原则，深化科技体制改革，推进国家创新体系建设。重点实施“技术创新引导工程”，激励企业成为创新主体，加强区域和地方科技工作，整合科技资源，形成协调发展局面。
2、发展规划强调构建以企业为主体，市场为导向，产学研紧密结合的科技创新体系。这一体系的建设遵循“定位明确、结构优化、机制完善、能力提升”的原则，旨在深化科技体制改革，推动国家创新体系的整体发展。
3、发展思路：以建设企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系为突破口，坚持“明确定位，优化结构，完善机制，提升能力”的原则，进一步深化科技体制改革，全面推进国家创新体系建设。重点实施“技术创新引导工程”，采取若干重大措施，激励企业成为创新主体。
4、法律分析：十四五规划科技创新发展目标为全社会研发经费投入年均增长7%以上、基础研究经费投入占研发经费投入比重提高到8%以上、战略性新兴产业增加值占 GDP 比重超过 17%。
5、科技创新体系的发展规划 以建设企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系为突破口，坚持明确定位，优化结构，完善机制，提升能力的原则，进一步深化科技体制改革，全面推进国家创新体系建设。重点实施技术创新引导工程，采取若干重大措施，激励企业成为创新主体。
中国的国家创新体系由四个核心部分组成：创新资源、创新机构、创新机制和创新环境。 该体系的目的是推动科技创新，发挥其在资源配置、机构合作、机制完善以及环境协调等方面的关键作用。 创新资源是创新活动的基石，特别强调人才培养和战略资源的至关重要性。
中国的国家创新体系是由创新资源、创新机构、创新机制和创新环境四个相互关联、相互协调的主要部分构成的。推进国家科技创新，要充分发挥国家创新体系在合理配置创新资源，促进各类创新机构密切合作和良性互动，完善创新活动的运行机制，保持创新活动与社会经济环境相协调等方面的重要作用。
国家科技创新体系主要由创新主体、创新基础设施、创新资源、创新环境、外界互动等要素构成。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）》明确提出，该体系以政府为主导，发挥市场在资源配置中的基础性作用，确保各类科技创新主体之间紧密联系且有效互动。
创新主体、创新基础设施、创新资源、创新环境。中国科学院《迎接知识经济时代，建设国家创新体系》的报告认为国家创新体系包括知识创新系统、技术创新系统、知识传播系统和知识应用系统等四大部分。体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。
该体系包括创新资源，创新机构，创新机制等。创新资源：包括人才、资金、技术和基础设施等，是创新活动的基础。创新机构：包括企业、大学、科研机构等，是创新活动的主体，负责开展研究和开发活动。创新机制：包括政策、法规、制度等，是创新活动的保障，旨在促进创新活动的开展和提高创新效率。
做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
创新管理方法包括以下内容：明确创新策略和目标。建立跨部门的协作机制。培养创新文化。运用新型管理工具和技术。实施创新绩效评估与持续改进。明确创新策略和目标。创新管理首先需要明确组织的创新策略和目标，确保创新活动与组织整体战略相一致。